近日，山东铁投集团正在济南召开2025年三季度出产运营工做会，总结本年以来的运营成效，阐发当前成长短板，摆设四时度使命，更好跟尾“十五五”规划、加速转型成长。山东铁投集团党委、董事长王卫中出席会议并讲话。会议指出，本年前三季度，山东铁投集团紧扣“转型成长 稳健运转”这一条从线，出产运营呈现“规模取质量双升、从业取新业协同”优良态势。资产总额和停业收入均实现较大规模增加，盈利能力持续改善；铁从业根底安定，控股高铁开行对数同比大幅增加；非铁板块营收占比持续提拔，“三新”财产利润贡献持续添加，成为转型焦点增加极；物流、资产证券化、铁运营办事提拔三大专班攻坚收效，长清黄河大桥资产公募REITs取得环节进展，为盘活资产、提拔效能供给了无力支持。会议要求，针对当前部门单元预算推进仍有畅后、协同合力取风险防控还需强化等问题，建牢根底”焦点方针，沉点抓好五方面工做。要聚力转型冲破，从业取和新财产协同成长，聚焦高价值区域结构项目，以“提效从业、赋能科创”为径，既要抓实从业运营效率提拔，又要以科技立异支持和新财产扩量提质，正在自动开辟外部市场、抢占成长机缘的同时，强化内部办理效能、优化流程降本增效，实现“外拓市场、内强办理”双向发力。要强化协同联动，依托三大专班牵引感化，沉点破解铁物流优化、资产盘活、地盘开辟等难点问题，同时压实权属单元共同义务，构成“上下联动、齐抓共管”的工做款式。要风险底线，系统开展汗青遗留问题排查整改，严控商业范畴合规取资金风险，确保集团资金链平安稳健。要夯实“十五五”规划，将规划方针逐级分化至各层级、各权属单元次要担任人靠前批示、亲身抓办，以“谋定快动”的结实做风鞭策规划落地，为集团久远成长蓄势赋能。山东铁投集团外部董事、高管，机关各部室、曲属机构及各权属单元、分公司次要担任人。